Mill City Ventures III將更名為SUI Group Holdings，以反映其“新戰略方向”，此前該公司于7月底完成了一項4.5億美元的私人投資，以創建Sui區塊鏈金庫戰略。
總結- Mill City在融資4.5億美元以推出以Sui為主導的財政策略后，更名為Sui集團（SUIG）。
- 主席Marius Barnett詳細介紹了Sui基金會的獨家合作伙伴關系，并計劃通過賭注、貸款、流動性和保險“激活”財政部。
- 長期目標：建設一個擁有5-10%所有權的“穗銀行”作為網絡的中央流動性中心。
8月25日的新聞稿證實了Sui集團的更名，這與該公司成為“首屈一指”Sui-focued（SUI）金庫公司的愿景一致。此舉還確認了“通過將我們的財政部錨定到明天的區塊鏈基礎設施，為股東釋放差異化的長期價值”的承諾。
品牌重塑還包括股票符號從“MCVT”變更為“SUIG”。改變將于周二發生。
在品牌重塑后的首批采訪之一中，Sui Group董事長Marius Barnett與crypto.news討論了為什么轉向現在發生。他還解釋了證明其大量Sui股份合理性的催化劑，以及為什么與多元化數字資產籃子相比，它是更好的選擇。他還解決了對平臺成熟度和規模的擔憂，概述了盡管與穗基金會關系密切但仍保持獨立性的治理保障措施，并討論了“激活”財政部除了賭注之外的含義。
巴尼特澄清了該公司通過貸款、流動性提供、保險和其他策略追求收益率的計劃。他指出，Sui上的用戶和DeFi增長是核心采用信號，認為網絡中可能正在出現企業“財政軍備競賽”，并設定了五年目標，以建立一個“Sui銀行”，作為生態系統的中央流動性中心。
整個采訪如下：
crypto.news：Mill City Ventures基本上在一夜之間從一家貸款公司轉變為一家加密貨幣控股公司，現在名為Sui Group。您被引用為說此舉正值“加密貨幣和人工智能達到臨界規模”，而Sui“處于大規模采用的有利位置”。為什么現在要做出這一戲劇性的轉變？近幾個月來，您的市場前景或策略發生了哪些變化，導致您采用SUI作為主要國庫儲備資產？
馬呂斯·巴尼特：Mill City Ventures轉型為Sui集團（Sui控股公司）代表著一種經過深思熟慮的演變，其驅動力是我們對技術和金融融合力量的認識。
加密貨幣和人工智能的成熟帶來了前所未有的機遇。拐點源于幾個關鍵發展：機構采用數字資產的激增，ETF的成功證明了這一點;人工智能在區塊鏈應用中的日益融合;以及更具建設性的美國監管環境。這些順風，加上Sui成熟的準備能力和加速的增長，使其成為將Mill City轉型為Sui集團并推出專門的Sui金庫戰略的完美時機。
通過將國庫主要分配給Sui，我們不僅是在進行調整，而且還對Sui集團進行戰略定位，以抓住這一時刻，我們正在創建的不僅僅是一家國庫公司，而是通過我們的創始人主導的專有方法，與Sui基金會密切合作，為所有利益相關者創造長期價值的“Sui銀行”。
CN：Sui Group將Sui描述為“唯一為大規模采用而構建的區塊鏈之一”，具有出色的可擴展性、速度和安全性。Sui有什么獨特的優勢讓你相信公司的金庫押在上面？您是否考慮過多種資產的多元化投資組合或押注于其他成熟的加密貨幣？
MB：Sui的與眾不同之處在于擁有一支世界級團隊，該團隊是Facebook Diem項目的核心貢獻者。在研究Diem期間，該團隊花費了數年時間和數十億美元研究如何構建能夠為數十億用戶服務的一代區塊鏈。基于這些核心原則，他們創建了Sui以體現可擴展性、可用性和無與倫比的開發人員體驗。我們認為這是一個世代的機會，也與我們的未來戰略相一致。
在我們仔細評估多元化投資組合的同時，我們最終確定Sui目前代表了最有信心的機會。比特幣作為價值儲存手段表現出色，以太坊作為可編程結算層- Sui對可用性、可擴展性和生態系統凝聚力的強調使其獨特地適合DeFi、AI和消費者應用程序的大規模采用。我們與Sui基金會的獨家合作伙伴關系，加上貸款和流動性提供方面的專有收益策略，使我們擁有差異化的地位，為股東最大限度地創造長期價值。Sui上的BTC是生態系統中的最高優先事項，我們打算在這個領域非常活躍
CN：Sui的主網成立還不到兩年，因此一些批評者質疑在這樣一個年輕的平臺上押注4.5億多美元。您對此將如何回應？
MB：Sui可能很年輕，但其堅實的基礎和快速的成熟也不容忽視。在不到兩年的時間里，Sui已經通過幾項關鍵指標成為區塊鏈前五名--處理數十億筆交易、TSL價值超過20億美元，并且用戶增長持續超過主要連鎖店。Sui遠非未經考驗，而是已經證明了在現實世界中的吸引力，并準備好獲得出色的采用。
雖然Sui仍處于生命周期的早期，但它提供了不對稱的優勢。正如變革性技術的早期采用者歷來獲得回報一樣，我們在這里也看到了類似的機會，可以領導為未來構建的區塊鏈。在未來5-7年內，Sui有潛力將當前水平提高100倍，Sui集團決心成為這一旅程的中心--隨著生態系統規模的建設、創造和領導。
我們承諾的規模反映了我們雄心的規模：我們的目標是隨著時間的推移擁有網絡5-10%的股份，并在其成功中發揮重要作用。
CN：Sui基金會參與您的交易很有趣，據我所知，這是唯一一家與您的投資相匹配的此類交易。您的公司還與基金會達成了直接代幣購買和“專有生態系統見解”的獨家安排。您能否提供一些背景信息，說明您如何與Sui的核心利益相關者建立這種級別的合作伙伴關系？
MB：我們與Sui基金會的合作伙伴關系是多年來建立的長期關系的產物。我們是Sui的早期投資者，此后支持了Sui生態系統內的七個項目，與核心團隊建立了牢固且相互尊重的關系。通過此，我們制定了一個共同的愿景，以建立變革性的東西--將Sui集團定位為Sui生態系統內以及更廣泛地說，在整個加密貨幣行業向前發展的領先領導者。
我們相信積極主動、親自參與，這種方法為該領域的開創性合作奠定了基礎。該基金會決定匹配我們的投資并擴大直接代幣購買和生態系統洞察的獨家合作伙伴關系，反映了這一安排的深度。
這種伙伴關系在范圍和結構上都是前所未有的。它不僅將Sui集團定位為推動Sui采用的戰略盟友，而且還確保這種關系建立在透明度、遵守監管和為所有利益相關者創造長期價值的基礎上。
中國：作為前一個問題的后續，將該網絡基金會作為投資者或顧問是否會以任何方式損害穗集團的獨立性？您如何確保決策符合股東的最佳利益，而不受基金會利益的影響，而基金會利益可能與您作為上市公司的利益不同？
MB：Sui基金會作為投資者的角色、Mysten Labs總裁Kevin Boon作為董事會顧問的角色以及場外代幣購買協議的結合增強了我們的戰略能力，同時又不損害Sui Group的獨立性。我們的治理框架以納斯達克合規和獨立董事會監督為基礎，確保所有決策都以股東的最佳利益為依據。
我們是一家資本主義企業，而不是慈善組織，這反映在我們自己投入的大量資本上。該基金會的參與為我們提供了寶貴的生態系統情報，但如果利益出現分歧，我們的義務是將股東價值置于首位。從這個意義上說，這種伙伴關系是共生的，可以增強我們的創新能力，同時保留我們作為值得信賴的財政工具的使命所必需的自主權。
中國：我引用一下，您的策略是“不僅僅是被動持有代幣”，而是“積極與[Sui]生態系統合作，以最大限度地創造長期價值”您能詳細說明一下“激活”您的SUI持股是什么樣子嗎？Sui Group會投資基于Sui的初創公司或dApp、孵化項目或以某種方式與開發者合作嗎？
MB：我們的策略遠遠超出了被動持有代幣的范圍。我們正在積極與Sui生態系統合作，以創造復合價值的飛躍。激活我們的SUI持股意味著部署差異化的財政戰略，由具有資本市場、工程和基礎設施背景的高管團隊和DeFi專家領導。
一個重要的例子是我們與銀河資產管理公司的合作，銀河資產管理公司對穗集團進行了大量投資，現在擔任我們的資產管理公司。通過這種合作伙伴關系，我們正在推行通過貸款、保險、流動性提供以及優化跨協議的TVD等策略，旨在始終優于標準賭注回報。通過將這些策略與生態系統合作伙伴關系結合起來，我們的目標是推動采用，加強Sui的網絡效應，并增強我們持有的資產的內在價值。為此，我們將穗集團定位為一家充滿活力的“穗銀行”--為股東帶來可持續增長和卓越回報的銀行。
CN：您在Sui身上看到了哪些真正采用的跡象，讓您對其長期價值充滿信心？Sui的DeFi TFL達到約22億美元，雖然令人印象深刻，但仍然只是更成熟的連鎖店所聲稱的一小部分。那么，您最密切關注哪些指標或里程碑來判斷Sui是否真正獲得了您預期的吸引力？
MB：Sui的采用軌跡讓我們對其長期價值有著堅定的信念，并得到了有形指標和里程碑的支持。今年早些時候，月活躍用戶突破4000萬，在智能合約平臺中排名第二。FanTV等應用程序已擁有超過500萬個錢包，而RECRD則吸引了近50萬日用戶。
DeFi方面，Sui的TFL規模已突破20億美元，交易量快速增長。對于一家成立不到兩年的連鎖店來說，這代表著顯著的增長和對其設計的明確驗證。
除了原始數據之外，我們還跟蹤機構流入、生態系統合作伙伴關系和開發者活動，所有這些都表明網絡效應正在加速。總而言之，這些指標強化了我們的信念，即Sui不僅僅是另一個區塊鏈，而是一個有望成為下一代金融和消費者應用程序AWS的基礎平臺。
CN：我們是否正在見證“財政軍備競賽”的開始，公司將自己與不同的加密網絡結盟作為一項戰略？如果是這樣，那么這個領域的贏家和輸家有何區別？展望未來，如果其他人試圖在Sui或其他區塊鏈上復制該模式，您計劃如何保持Sui集團作為首選Sui投資工具的優勢？
MB：我們很可能正處于“財政軍備競賽”的開始，企業將自己與特定的加密網絡戰略性地結盟，以捕捉數字資產增長。然而，真正的差異化因素不會是機會主義的資產負債表游戲，而是能夠執行戰略、建立業務并在這些國債之上創造持久價值的團隊。成功的公司將能夠將其資產負債表基礎轉變為長期增長的基礎。
隨著時間的推移，這些財政公司的發展將遠遠超出其最初的狀態。投資者應該關注領導他們的人，因為最終將由這些團隊來決定財政部是否成為一項持久的業務，或者成為更強大參與者的收購目標。對于穗集團來說，我們的優勢是顯而易見的：我們正在建設“穗銀行”，目標是持有最多的流動性并成為穗生態系統的中心中心。通過這樣做，我們將Sui Group定位為從貸款業務轉型為我們眼中的公開市場真正的加密貨幣角斗士。
CN：最后，穗集團的結局是什么？愿景是簡單地無限期地持有和積累SUI嗎？您希望Sui集團通過這個大膽的Sui賭注在5年內處于什么位置？
MB：我們對Sui集團的最終愿景是發展成為一家價值數千億美元的“Sui銀行”，作為Sui生態系統和更廣泛的加密行業的制度基石。雖然戰略積累是我們方法的核心，但這只是故事的一部分。我們將長期持有與積極的管理策略相結合，以產生收益，深化流動性并推動生態系統的采用。五年內，我們將Sui Group打造成加密貨幣資金領域的明顯市場領導者--控制流動性、運營關鍵基礎設施并建立遠遠超出我們起源范圍的業務。
