披露：此處表達的觀點和觀點僅屬于作者，不代表crypto.news社論的觀點和觀點。
目前的數據顯示，全球游戲行業繼續圍繞美國科技巨頭的引力運行。他們搭建平臺。他們控制著鐵路。他們決定了游戲的構建、銷售和玩方式。但在該行業光鮮亮麗的外表背后，隱藏著一種停滯的模式--這種模式是集中的、抽象的，并受到傳統系統的拖累，這些系統更多地是為了控制而不是創造力而設計的。
盡管世界上大部分地區都在期待硅谷的下一個重大創新，但其他事情正在歐洲悄然發生。新一代歐洲開發商、工作室和建筑商已經出現。不僅僅是以不同的方式玩游戲，而是把玩家和創作者放在第一位，并以有利于他們的方式重寫規則。
這些先驅者并不是為了制造轟動而在這里搗亂。他們正在逐行逐系統地構建更清晰、更精簡、更公平的東西。革命不會伴隨著煙火而來。它將配備為創作者服務的工具、獎勵玩家的平臺以及最終有意義的生態系統。
如果游戲業真的正在經歷復興，那么歐洲就是它的佛羅倫薩。忽視它將是一個致命的錯誤。
該行業已經崩潰：歐洲正在修復它
我們就這么稱呼它吧：傳統游戲行業崩潰了。Steam和Epic等主要平臺多年來一直定義數字發行模式。但他們也成為了看門人，對開發商征稅，將觀眾隔離起來，并將價值鎖定在圍墻花園內。玩家們磨了幾個小時，然后一無所獲。開發人員在游戲上投入了數年時間，并將殘羹剩飯帶回家。出版商通過由不透明算法統治的過時系統來追求可見性。
這是一個不再為最重要的人服務的系統：游戲玩家、創作者和社區。但歐洲看到了這種衰退的本質：一個機會。不是在一個陳舊的模型上增加一個新的界面，而是完全重建游戲的基礎。
歐洲電影公司正在引領這一潮流，他們更加關注用戶體驗、所有權和透明度。他們沒有追逐炒作周期，也沒有在web 3包裝器中復制web2的最壞習慣。他們設計的平臺是授權而不是榨取。
這些不僅僅是新平臺。他們是創作者領導的，玩家授權的，為舊系統留下的人而建。
歐洲的戰略：建設更好，建設根本不同
事情是這樣的，歐洲從來沒有玩過這個行業的游戲。多年來，它一直生活在美國大型工作室和融資巨頭的陰影下。但這種弱勢地位成為了它的超級大國。如果沒有遺留系統來支撐，歐洲球隊被迫精益運營。更小的預算、更嚴格的團隊和更嚴格的監管并沒有減緩他們的速度。
歐洲的創新不是制造噪音，而是讓事情發揮作用。
雖然美國加倍努力加強廣告驅動的發現和集中控制，但歐洲卻有意圖地建設。它培養了一種實驗、韌性和創造性冒險的文化。其他人認為監管是一種負擔，而歐洲則認為需要建立標準。這就是為什么它與用戶權利、數據透明度和區塊鏈實用性的一致并非偶然。它植根于文化中。
美國以外的開發者并沒有追逐頭條新聞。在行業中被忽視的角落，他們正在重新構想游戲可以是什么：更快、更公平、更具互操作性、更受創作者所有、更人性化。
超越游戲的創新
歐洲的游戲革命并不癡迷于圖形或噱頭。真正的行動？它在引擎蓋下面。在這里，創新并不止步于游戲性。它從所有權模式、分銷基礎設施機制和跨游戲經濟延伸到游戲的軌道。
歐洲的建筑商們正在以應有的方式對待區塊鏈：一種無形的肌肉。它不是一個用于營銷的噱頭，而是一個推動公平、互操作性和速度的無聲引擎。玩家不僅僅玩--他們擁有;開發者不僅僅玩--他們獲利。
這不是一個調整。這是對游戲經濟學的廢除。在這個未來，研磨不是白費力氣--而是一種投資。游戲資產不再停留在一個游戲中。它們是更廣泛的、用戶驅動的經濟的一部分。而且收入不會流向守門人。它流向那些創造價值的人。
這不是為了賺錢而玩。這是有目的的游戲。
新平臺力量
重心正在轉移。傳統的美國平臺囤積權力，而歐洲正在將權力下放。控制權正在從平臺轉移到參與者，從中間商轉移到制造商。
新的歐洲平臺并沒有為被動消費建立生態系統。他們正在創建積極參與的工具。開發人員可以搶先體驗基礎設施。玩家獲得無摩擦的體驗和真正的所有權。社區獲得治理、獎勵和發言權。
這不僅僅是一個新的游戲商店。這是一個新的游戲操作系統--一個將體驗、玩家和發行商聯系在一起的“游戲操作系統”，形成一個可互操作的宇宙。
忽視歐洲，你就會錯過未來
是的，美國仍然占據頭條新聞的主導地位。但歐洲正在為游戲的下一章奠定基礎。沒有數十億美元的營銷預算。但有更好的代碼。更好的平臺。更好的結果。更大膽的愿景。
革命不會被電視轉播。它將由厭倦了舊游戲并準備創建新游戲的歐洲創作者悄悄部署、修補和擴展。
下一個領域不僅僅是娛樂。這關系到股權、所有權和敏捷性。它現在正在歐洲的心臟地帶，一個街區一個街區地建造。
游戲的未來是玩家主導的。創造者的力量歐洲制造
格斯·范·賴克沃塞爾Ultra的首席執行官是一位連續創業者，名下擁有七家初創公司，并擁有擴大業務的記錄。2024年，格斯被任命為首席執行官后，他正在帶領Ultra進入一個新時代，通過打破游戲行業的過時模式，打造游戲界的Netflix。在Ultra之前，Gus與人共同創立了Circle Strategy，這是一家咨詢公司，通過倡導敏捷、開箱即用的解決方案來顛覆傳統模式。在他的領導下，Circle Strategy實現了非凡的增長，與Square Management合并，擴大了運營規模并擴大了其在歐洲的影響力。除了擔任行政職務外，格斯還是一位公認的思想領袖。他在B Smart上制作并共同主持了以商業為重點的法國電視節目“Smart Stratégie”，采訪了歐洲旗艦公司的C級高管，并提供了有關商業戰略的見解。格斯擁有歐洲領先機構的應用數學、工程化學和國際商務背景。
