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加密貨幣一直承諾實現一些激進的目標：共享所有權、集體決策以及技術賦予社區權力。從比特幣（BTC）的假名根源到以太坊（ETH）的可編程治理，去中心化的敘述激勵了數百萬人參與重塑金融和文化的未來。然而，在2025年，現實可能更像是一場表演，而不是一場轉變。
當今最著名的web 3平臺仍然依賴于看起來出奇地集中化的決策模型。推出“社區所有”協議的團隊通常在最初的喧囂平息很長一段時間后仍然保留控制權。代幣投票系統為富有的內部人士賦予了巨大的權力。社區（正是那些本應治理、指導和發展這些生態系統的人）越來越被邊緣化..
結果是加密貨幣圈子里的幻想越來越破滅：去中心化是否只是另一個流行詞？
代幣分發困境
這種可信度差距背后的主要罪魁禍首之一是象征性分配。許多區塊鏈項目都是從投資者大市值表開始的，風險投資公司、戰略合作伙伴和創始團隊將獲得大部分代幣（通常在私募融資期間以折扣價格）。當代幣最終可公開交易時，社區進入較晚，以更高的估值買入，持有的治理權力要小得多。
這里的含義很明顯。不幸的是，從一開始，社區所有權更多的是一個口號，而不是一個結構。大部分選票和激勵措施仍然集中在早期內部人士手中，這使得日常用戶對影響協議升級、金庫使用或合作伙伴關系的決策只具有象征性的影響力。
這種動態反映了我們在其他文化中看到的模式。想想粉絲社區，他們圍繞特許經營權創造了巨大的價值，卻眼睜睜地看著企業高管決定創意方向。web 3所承諾的是不同的：一個粉絲、用戶和構建者可以真正共同創建、引導他們支持的網絡并從中受益的系統。但基礎設施還沒有跟上這一愿景。
治理即績效
治理體系應該體現權力下放。從理論上講，它們允許協議通過與用戶就更改提出和投票的共識來發展。但在實踐中，大多數加密貨幣治理仍然按照“一個代幣一票”模式運行。這意味著那些擁有更多資本的人擁有更多發言權。那些擁有最多資本的人（通常是早期投資者）可以通過更廣泛社區的最少投入有效地塑造結果。
治理選票的投票率往往非常低。法定人數閾值有時會被操縱。提案可能會被隱藏在技術語言中，阻礙核心圈子以外的任何人參與。即使在存在公開討論的論壇的情況下，決策過程也經常發生在鏈下的私人聊天或創始人小組線程中。社區情緒可能會得到承認，但它很少改變結果。
這并非意外;該行業已經悄然建立了模擬去中心化的系統，同時保持嚴格的控制。這與早期的游戲體驗沒有什么不同，粉絲可以“選擇自己的冒險”，但都是在一個僵化的閉環世界中進行的。你可以選擇角色的服裝，但不能選擇故事。
如今的加密貨幣社區往往處于類似的境地：名義上是積極的參與者，現實中是消極的觀察者。
集中式網絡的文化成本3
毫無疑問，社區是加密貨幣的核心。他們吸引新用戶，教育好奇的懷疑論者，構建實驗工具，并創建病毒式模因，塑造協議的文化相關性。但當社區開始意識到他們沒有真正的代理機構時，參與就會動搖。
建筑商停止捐款。支持者失去了興趣。曾經激勵協議的能量就會消散。
這超越了理想主義。去中心化包裝中的集中控制存在實際風險。項目失去彈性，創新放緩，網絡效應減弱。也許最重要的是，用戶開始信任度下降，不僅是對一個項目，而是對web 3的整個敘述。
關注的不僅僅是用戶。監管機構已經開始審查治理系統是否真正是去中心化的，或者只是一種避免問責的機制。當代幣由少數人持有而決策由少數人做出時，項目就有可能被歸類為證券。這種分類帶來了法律后果、交易所退市和運營限制，甚至可能會阻礙最有希望的生態系統。
該行業能否挽回自己的敘述？
事實是，真正去中心化的工具是存在的;它們只需要有目的的設計。代幣投票可以被二次投票、委托委員會或基于貢獻者的聲譽系統等機制取代。社區金庫的結構可以優先考慮長期貢獻者和創造性實驗者，而不僅僅是短期回報。
公司內外已經發生了更廣泛的文化轉變--看看激進股東或粉絲驅動的娛樂特許經營權就知道了。這些許多運動的共同點是對有意義的參與的渴望--人們不僅投資金錢，還投資時間、關懷和專業知識來實現他們所相信的事業和人物。
加密貨幣有可能進一步推動這一想法。想象一下去中心化的知識產權系統，粉絲們控制著他們幫助創造的角色的方向。與根據價值觀、愿景和優勢保持一致的社區同時委托內容或商品。這種模式已經在web 3領域出現，但它需要根本性轉變：從性能轉向共享權力。
前進的道路
加密貨幣不需要放棄去中心化;它只需要認真對待它，這意味著認識到當前模式的失敗之處，重新設計治理以實現包容性和透明度，并將權力重新分配到它所屬的地方：與人們一起建設和相信這些網絡每天。
如果這種轉變發生，去中心化將不再是一種品牌工具，這些對話將不再是必要的。它將成為它一直以來的樣子：價值、所有權和創造力的共享結構。如果不這樣做，該行業將發現自己越來越孤立，不僅與監管機構隔絕，而且與其聲稱授權的社區隔絕。
阿瑟·阿齊佐夫是B2 Ventures的創始人兼投資者。Arthur是一位經驗豐富的企業家，在金融科技和金融市場方面擁有超過15年的經驗。他投資了多個項目，引領金融技術創新，重塑了企業與流動性、交易和支付服務的互動方式。亞瑟的創業之路始于2007年支付終端業務，這讓他對金融系統有了實際的見解。2008年，他轉型為專業交易，獲得了外匯、期貨和股票方面的經驗。業務運營和交易知識的結合為他的下一個大型企業B2 BROKER奠定了基礎，該企業成立于2014年。
